스티브잡스

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목차 Ⅰ서론 1. 스티브잡스란? 2. 선정이유 3. 기업소개 1) 연혁 2) 주요 제품 Ⅱ 본론 스티브 잡스의 리더십과 기업문화 1) 제왕 형 2) 신입사원 형 3) 창조적 비전제시 4) 영웅적 특성 Ⅲ 분석틀 ※ 블랙홀 리더십 Ⅳ 결론 Ⅴ 참고문헌 본문 스티브잡스, 그는 누구인가? 스티브잡스 [Steve Jobs, 1955.2.24~2011.10.5] 스 티브잡스는 미국의 기업가이며 애플 사(社)의 창업자이다. 태어나자마자 양부모 폴과 클라라에게 입양되었고, 스티브 잡스는 양부모라는 사실을 알게 되어서도 이들을 친부모로 여겼다. 정신적 지주이자 스승이라고 불릴 수 있는 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)을 만나 교류하면서 스티브잡스에게 매우 긍정적인 영향을 주었다. 스티브 잡스는 고등학교 졸업 후, 리드 대학에서 동양철학을 공부하였지만 1년 만에 중퇴를 하고 캘리포니아에 있는 아타리(Atari)라는 전자게임 회사에 취업을 하게 된다. 하지만 이도 얼마 지나지 않아 회사를 그만두고 여행을 하며 내면의 정신적인 만족감을 채우려고 하였지만 그것들을 채우지 못한 채 다시 회사에 복직하였다. 회사에서 그는 컴퓨터게임을 연구하고 만들었으며 이 때 다시 스티브 워즈니악과 친분을 쌓고, 전자분야에 능했던 그의 도움을 받았다. 두 사람은 각각의 장점을 합쳐 1976년 컴퓨터 회로기판을 제조하는 회사를 공동창업 하였다. 이는 현재 애플 사(社)의 시초라 부를 수 있다. 그들은 지속적으로 컴퓨터를 만들어 발표함으로써 4년 후인 1980년 마침내 주식을 공개하여 억만장자가 되었다. 이후 매킨토시 프로젝트를 추진하였고 1984년, 그 프로젝트가 성공하는 듯 했으나 사람들의 불만이 높아지고 급속히 판매 수가 감소하였다. 그리하여 1년 뒤 회사를 위기에 빠뜨린 인사로 지목되어 퇴출당하게 된다. 애플에서 빠진 뒤 그는 넥스트 사(NexT 社)를 창립하였고 1986년 픽사(Pixar)를 1000만 달러에 인수하였다. 운영체제를 뒷받침으로 그래픽 전용 컴퓨터를 개발하여 의료업계에 판매하려고 하였으나 수익을 내지 못하였다. 그래서 그는 픽사의 하드웨어 사업을 포기하고 애니메이션 영화를 만들면서 회생의 기미를 보였다. 그렇지만 사업은 투자를 받으며 겨우 버텨나가고 있었고, 애니메이션 상도 수상하였지만 회사의 매출에는 기여를 못하였다. 이때까지 그는 픽사를 인수한 것에 후회를 하고 있었다고 한다. 1996년, 적자에 허덕이던 애플이 넥스트 사(社)를 인수하면서 그는 다시 애플로 돌아와 경영컨설턴트를 하게 된다. 또한 픽사는 토이스토리의 성공에 힘입어 주식을 상장하여 그를 다시 억만장자 대열에 합류시켰다. 픽사를 월트 디즈니가 인수하여 그는 월트 디즈니의 이사회 임원이 되기도 했다. 그가 애플로 복귀하고 2년 동안 애플의 자본은 20억 달러에서 160억 달러까지 증가하였으며 스티브 잡스는 새로운 미디어인 인터넷과 접목한 새로운 제품 개발에 눈을 돌렸고, 그 대상은 음악이었다. 그리하여 아이튠즈(iTunes)를 개발하고 뒤이어 아이팟(iPod) MP3플레이어를 개발하여 세계적인 히트상품이 되었다. 사람들은 그를 세계를 바꾸는 혁신적인 사람으로 칭하고 있으며, 그가 만든 모든 것에 열광하였다. 그는 IT업계에 큰 획을 그은 인물로 평가되며 성공가도를 달렸으나, 희귀암 발병 등 건강 문제에 시달렸고 2004년 췌장암으로 인한 수술과 2009년 간 이식 치료를 받았다. 2011년 8월 24일 병세 악화로 애플 CEO직을 사임했고, 사임 후 2달이 채 지나지 않은 10월 5일에 향년 56세로 사망했다. I-2. 선정이유 스티브잡스, 그는 왜 창의적인 리더인가? 모두 다 그렇다고는 할 수 없지만, 흔히 창의적인 리더를 생각하면 온화하고 부드러우며 포용적인 리더십으로 구성원들을 이끄는 리더를 생각한다. 그러나 꼭 창의(創意)의 범주가 이와 같이 국한되어 있지 않음을 알고 우리는 ‘카리스마가 있고 본인의 의지가 강력한 리더는 창의적인 리더라고 할 수 없는가?’에 의문을 가져 조사⦁연구한 결과 스티브 잡스를 선정하게 되었다. 하지만 스티브 잡스가 단지 차가운 카리스마와 강한 권력을 가지고만 있는 것이 아니다. 그는 조직 내 구성원들에게 엄격과 포용력 둘 다 보여주었으며, 맺고 끊음을 확실히 함으로써 자신의 결심을 확고히 고수했다가도 좋은 아이디어가 있으면 수용하곤 했다. 어느 날은 아이디어를 제시한 구성원의 능력을 인정하여 칭찬하기도 하고, 또 어느 날은 조직에 필요가 없는 인재는 과감히 뿌리치곤 하였다. 조직 내부적 상황뿐만 아니라 자신에게도 엄격하였으며 비전을 향한 발걸음을 멈추지 않고 남들보다 앞선 미래를 펼치기 위해 전진하였다. 다음은 스티브 잡스의 경영철학이다. 1. 경영은 기존 질서와 철저히 다르게 2. 잘 할 수 있는 분야를 선정해 직접 몸으로 뛰어라 3. 항상 새로운 것에 주의를 기울이고 포기하지 마라 4. 기술력 과신하기보다 소비자 눈높이에 맞춰라 어느 회사의 CEO이든 간에 경영철학을 가지고 있을 것이다. 그렇지만 스티브 잡스는 남들과는 다른 미래관(view of the future) 본문내용 2) 신입사원 형 3) 창조적 비전제시 4) 영웅적 특성 Ⅲ 분석틀 ※ 블랙홀 리더십 Ⅳ 결론 Ⅴ 참고문헌 I. 서론 I-1. 스티브잡스란? 스티브잡스, 그는 누구인가? 스티브잡스 [Steve Jobs, 1955.2.24~2011.10.5] 스 티브잡스는 미국의 기업가이며 애플 사(社)의 창업자이다. 태어나자마자 양부모 폴과 클라라에게 입양되었고, 스티브 잡스는 양부모라는 사실을 알게 되어서도 이들을 친부모로 여겼다. 정신적 지주이자 스승이라고 불릴 수 있는 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)을 만나 교류하면서 스티브잡스에게 매우 긍정적인 영향을 주었다. 스티브 잡스는 고등학교 졸업 후, 리드 대학에서 동양철학을 공부하였지만 1년 만에 중퇴를 하고 캘리포니아에 있는 아타리(Atari)라는 전 참고문헌 Ⅴ 참고문헌 - 「애플, 성공 신화의 비밀」 - 「스티브 잡스의 위대한 선택」 - 「1분, 스티브잡스」 - 「스티브잡스 그가 우리에게 남긴 말들」 - 「스티브잡스」 - 「벌거벗은 애플사, 그들의 성공과 실패로 배울 수 있는 교훈」 - 「애플, 성공 신화의 비밀」